សហគ្រាសចិនបានឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលសំខាន់ៗជាច្រើននៅក្នុងដំណើរការនៃសកលភាវូបនីយកម្ម៖ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០០១ ដល់ ២០១០ ជាមួយនឹងការចូលរួមជាមួយ WTO សហគ្រាសចិនបានបើកជំពូកថ្មីមួយនៃអន្តរជាតិភាវូបនីយកម្ម។ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០១១ ដល់ ២០១៨ ក្រុមហ៊ុនចិនបានពន្លឿនអន្តរជាតិភាវូបនីយកម្មរបស់ពួកគេតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក។ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០១៩ ដល់ ២០២១ ក្រុមហ៊ុនអ៊ីនធឺណិតនឹងចាប់ផ្តើមបង្កើតបណ្តាញក្នុងទ្រង់ទ្រាយសកល។ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០២២ ដល់ ២០២៣ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនឹងចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិតដើម្បីពង្រីកទៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។ នៅឆ្នាំ ២០២៤ សកលភាវូបនីយកម្មបានក្លាយជានិន្នាការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនចិន។ នៅក្នុងដំណើរការនេះ យុទ្ធសាស្ត្រអន្តរជាតិភាវូបនីយកម្មរបស់សហគ្រាសចិនបានផ្លាស់ប្តូរពីការនាំចេញផលិតផលសាមញ្ញទៅជាប្លង់ដ៏ទូលំទូលាយរួមទាំងការនាំចេញសេវាកម្ម និងការកសាងសមត្ថភាពផលិតកម្មនៅបរទេស។
យុទ្ធសាស្ត្រអន្តរជាតិូបនីយកម្មរបស់សហគ្រាសចិនបានផ្លាស់ប្តូរពីផលិតផលតែមួយទៅជាប្លង់សកលចម្រុះ។ ទាក់ទងនឹងការជ្រើសរើសតំបន់ អាស៊ីអាគ្នេយ៍បានទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍ពីឧស្សាហកម្មប្រពៃណី និងសហគ្រាសវប្បធម៌ និងកម្សាន្តជាច្រើនដោយសារតែកំណើនសេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងរចនាសម្ព័ន្ធប្រជាជនវ័យក្មេងរបស់ខ្លួន។ មជ្ឈិមបូព៌ា ជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងគោលនយោបាយអនុគ្រោះ បានក្លាយជាគោលដៅសំខាន់សម្រាប់ការនាំចេញបច្ចេកវិទ្យា និងសមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់ចិន។ ដោយសារតែភាពចាស់ទុំរបស់ខ្លួន ទីផ្សារអឺរ៉ុបបានទាក់ទាញការវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មថាមពលថ្មីរបស់ប្រទេសចិនតាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ពីរ។ ទោះបីជាទីផ្សារអាហ្វ្រិកនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងក៏ដោយ សន្ទុះអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់វាក៏កំពុងទាក់ទាញការវិនិយោគនៅក្នុងវិស័យដូចជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផងដែរ។
ផលចំណេញទាបពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកឆ្លងដែន៖ ប្រាក់ចំណេញអាជីវកម្មនៅក្រៅប្រទេសរបស់ក្រុមហ៊ុនធំពិបាកនឹងឈានដល់មធ្យមភាគក្នុងស្រុក ឬឧស្សាហកម្ម។ កង្វះខាតទេពកោសល្យ៖ ការកំណត់ទីតាំងមិនច្បាស់លាស់ធ្វើឱ្យការជ្រើសរើសបុគ្គលិកមានការលំបាក ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកក្នុងស្រុកមានបញ្ហាប្រឈម និងភាពខុសគ្នាខាងវប្បធម៌ធ្វើឱ្យការទំនាក់ទំនងមានការលំបាក។ ការអនុលោមតាមច្បាប់ និងហានិភ័យផ្នែកច្បាប់៖ ការពិនិត្យឡើងវិញនូវពន្ធ ការអនុលោមតាមបរិស្ថាន ការការពារសិទ្ធិការងារ និងការចូលទៅកាន់ទីផ្សារ។ កង្វះបទពិសោធន៍ប្រតិបត្តិការនៅនឹងកន្លែង និងបញ្ហាសមាហរណកម្មវប្បធម៌៖ ការសាងសង់រោងចក្រនៅក្រៅប្រទេសជារឿយៗមានការយឺតយ៉ាវ និងហួសហេតុ។
ការកំណត់ទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រចូលទីផ្សារឲ្យបានច្បាស់លាស់៖ កំណត់អាទិភាពទីផ្សារ បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រចូលទីផ្សារបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវ។ សមត្ថភាពអនុលោមភាព និងបង្ការហានិភ័យ និងការគ្រប់គ្រង៖ ធានាការអនុលោមតាមផលិតផល ប្រតិបត្តិការ និងដើមទុន រំពឹងទុក និងដោះស្រាយហានិភ័យនយោបាយ សេដ្ឋកិច្ច និងហានិភ័យដែលអាចកើតមានផ្សេងទៀត។ កម្លាំងផលិតផល និងម៉ាកយីហោរឹងមាំ៖ អភិវឌ្ឍផលិតផលដែលសមស្របនឹងតម្រូវការក្នុងស្រុក ច្នៃប្រឌិត និងកសាងរូបភាពម៉ាកយីហោដាច់ដោយឡែក និងបង្កើនការទទួលស្គាល់ម៉ាកយីហោ។ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យក្នុងស្រុក និងការគាំទ្រពីអង្គការ៖ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្លង់ទេពកោសល្យ បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រទេពកោសល្យក្នុងស្រុក និងកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការធ្វើសមាហរណកម្ម និងការចល័តប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីក្នុងស្រុក៖ ការធ្វើសមាហរណកម្មទៅក្នុងវប្បធម៌ក្នុងស្រុក កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយដៃគូខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្ម ដើម្បីធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនផ្លាស្ទិចចិនពោរពេញដោយបញ្ហាប្រឈមក្នុងការចេញដំណើរទៅកាន់សមុទ្រក៏ដោយ ដរាបណាពួកគេមានគម្រោងផ្លាស់ប្តូរ និងត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ ពួកគេអាចជិះរលកនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ នៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកជ័យជម្នះរហ័សរយៈពេលខ្លី និងការអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែង សូមរក្សាចិត្តបើកចំហ និងសកម្មភាពរហ័សរហួន កែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រជានិច្ច នឹងអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការចេញដំណើរទៅកាន់សមុទ្រ និងពង្រីកទីផ្សារអន្តរជាតិ។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១៣ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០២៤