សហគ្រាសចិនបានឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលសំខាន់ៗជាច្រើនក្នុងដំណើរការសកលភាវូបនីយកម្ម៖ ពីឆ្នាំ ២០០១ ដល់ឆ្នាំ ២០១០ ជាមួយនឹងការចូលជាសមាជិក WTO សហគ្រាសចិនបានបើកជំពូកថ្មីនៃអន្តរភាវូបនីយកម្ម។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2011 ដល់ឆ្នាំ 2018 ក្រុមហ៊ុនចិនបានពន្លឿនការធ្វើអន្តរភាវូបនីយកម្មរបស់ពួកគេតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2019 ដល់ឆ្នាំ 2021 ក្រុមហ៊ុនអ៊ីនធឺណិតនឹងចាប់ផ្តើមបង្កើតបណ្តាញនៅលើមាត្រដ្ឋានពិភពលោក។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2022 ដល់ឆ្នាំ 2023 smes នឹងចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណែត ដើម្បីពង្រីកទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិ។ នៅឆ្នាំ 2024 សកលភាវូបនីយកម្មបានក្លាយជានិន្នាការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនចិន។ នៅក្នុងដំណើរការនេះ យុទ្ធសាស្ត្រអន្តរជាតិភាវូបនីយកម្មរបស់សហគ្រាសចិនបានផ្លាស់ប្តូរពីការនាំចេញផលិតផលសាមញ្ញទៅជាប្លង់ទូលំទូលាយ រួមទាំងការនាំចេញសេវាកម្ម និងការកសាងសមត្ថភាពផលិតកម្មទៅក្រៅប្រទេស។
យុទ្ធសាស្ត្រអន្តរជាតិភាវូបនីយកម្មរបស់សហគ្រាសចិនបានផ្លាស់ប្តូរពីទិន្នផលផលិតផលតែមួយទៅជាប្លង់សកលដែលមានលក្ខណៈចម្រុះ។ ទាក់ទងនឹងការជ្រើសរើសតំបន់ អាស៊ីអាគ្នេយ៍បានទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ពីឧស្សាហកម្មប្រពៃណី និងសហគ្រាសវប្បធម៌ និងការកម្សាន្ត ដោយសារតែកំណើនសេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងរចនាសម្ព័ន្ធប្រជាជនវ័យក្មេង។ មជ្ឈិមបូព៌ា ជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងគោលនយោបាយអនុគ្រោះ បានក្លាយជាគោលដៅសំខាន់សម្រាប់ការនាំចេញបច្ចេកវិទ្យា និងសមត្ថភាពផលិតរបស់ចិន។ ដោយសារតែភាពចាស់ទុំរបស់ខ្លួន ទីផ្សារអ៊ឺរ៉ុបបានទាក់ទាញការវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មថាមពលថ្មីរបស់ប្រទេសចិនតាមរយៈយុទ្ធសាស្រ្តសំខាន់ពីរ។ ទោះបីជាទីផ្សារអាហ្រ្វិកនៅតែស្ថិតក្នុងវ័យកុមារក៏ដោយ សន្ទុះនៃការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់វាក៏កំពុងទាក់ទាញការវិនិយោគលើវិស័យដូចជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជាដើម។
ប្រាក់ចំណូលមិនល្អពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញឆ្លងព្រំដែន៖ ប្រាក់ចំណេញអាជីវកម្មនៅក្រៅប្រទេសរបស់ក្រុមហ៊ុនមេគឺពិបាកក្នុងការឈានដល់មធ្យមភាគក្នុងស្រុក ឬឧស្សាហកម្ម។ កង្វះទេពកោសល្យ៖ ទីតាំងមិនច្បាស់លាស់ធ្វើឱ្យការជ្រើសរើសមានការលំបាក ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកក្នុងតំបន់មានបញ្ហា ហើយភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌ធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងពិបាក។ ការអនុលោមតាមច្បាប់ និងហានិភ័យផ្នែកច្បាប់៖ ការត្រួតពិនិត្យពន្ធ ការអនុលោមតាមបរិស្ថាន ការការពារសិទ្ធិការងារ និងការទទួលបានទីផ្សារ។ កង្វះបទពិសោធន៍ប្រតិបត្តិការក្នុងវិស័យ និងបញ្ហាសមាហរណកម្មវប្បធម៌៖ ការសាងសង់រោងចក្រនៅក្រៅប្រទេសច្រើនតែដំណើរការហួសកម្រិត និងពន្យារពេល។
ការកំណត់ទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ និងយុទ្ធសាស្ត្រចូល៖ កំណត់អាទិភាពទីផ្សារ បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រចូលវិទ្យាសាស្ត្រ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវ។ អនុលោមភាព និងសមត្ថភាពការពារ និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ ធានាបាននូវផលិតផល ប្រតិបត្តិការ និងការអនុលោមតាមមូលធន ប្រមើលមើល និងដោះស្រាយជាមួយហានិភ័យនយោបាយ សេដ្ឋកិច្ច និងហានិភ័យសក្តានុពលផ្សេងទៀត។ ភាពរឹងមាំនៃផលិតផល និងម៉ាកយីហោ៖ អភិវឌ្ឍផលិតផលដែលសមនឹងតម្រូវការក្នុងស្រុក ច្នៃប្រឌិត និងបង្កើតរូបភាពម៉ាកយីហោដាច់ដោយឡែក និងបង្កើនការទទួលស្គាល់ម៉ាក។ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យក្នុងតំបន់ និងការគាំទ្រពីអង្គការ៖ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្លង់ទេពកោសល្យ បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រទេពកោសល្យក្នុងស្រុក និងបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ សមាហរណកម្ម និងការចល័តប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីក្នុងស្រុក៖ ការធ្វើសមាហរណកម្មទៅក្នុងវប្បធម៌ក្នុងតំបន់ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយដៃគូសង្វាក់ឧស្សាហកម្ម ដើម្បីធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនផ្លាស្ទិករបស់ចិនពោរពេញដោយបញ្ហាប្រឈមក្នុងការទៅសមុទ្រក៏ដោយ ដរាបណាពួកគេមានគម្រោងផ្លាស់ទី និងត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងពេញលេញ ពួកគេអាចជិះរលកក្នុងទីផ្សារពិភពលោកបាន។ លើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការឈ្នះរហ័សរយៈពេលខ្លី និងការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង រក្សាចិត្តបើកចំហ និងសកម្មភាពរហ័សរហួន កែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រជានិច្ច នឹងអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅឆ្ពោះទៅកាន់សមុទ្រ ពង្រីកទីផ្សារអន្តរជាតិ។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១៣ ខែ ធ្នូ ឆ្នាំ ២០២៤